Einkaufssysteme: Nutzen der Punchout Technologie
Kosten sparen durch Einkaufskoordination mit Punchout Lösungen
Gesamtkosten versus Preis
Das Arbeitsfeld eines Einkäufers in einem Unternehmen verlagert sich. Die Unternehmen orientieren sich zunehmend an Leistungsindikatoren und stellen höhere Anforderungen an die Ausführung der Verträge. An sich eine positive Entwicklung, denn für die Gesamtkosten sind weit mehr Aspekte als nur der Preis verantwortlich. Was müssen Sie alle als Käufer anno 2025 beachten?
Sie zahlen den niedrigsten Preis für ein Produkt, haben aber insgesamt mehr Kosten als nötig? Das hört sich seltsam an, aber in der Praxis erleben wir das jeden Tag in den Unternehmen. Wo verbergen sich diese versteckten Kosten, und wie können Käufer Einblick in sie erhalten?
Warum sagt der Preis nicht immer alles?
Als Einkäufer wollen Sie natürlich einen guten und wettbewerbsfähigen Preis für die Produkte und Dienstleistungen, die Sie kaufen, das ist logisch. Wenn Sie jedoch keinen Einblick in die Kosten haben, die entstehen, wenn der Verkauf bereits abgeschlossen ist, stellen Sie vielleicht fest, dass Sie nicht annähernd so vorteilhaft sind, wie Sie zunächst dachten.
Auf welche versteckten Kosten können Sie achten?
Zunächst einmal lohnt es sich, über den Preis eines Produkts oder eines Lieferanten und über die KPIs, nach denen Sie beurteilt werden, hinauszuschauen. Darüber hinaus ist es nützlich, sich ein klares Bild davon zu machen, was die anderen Interessengruppen anstreben, z. B. Ihre Kollegen in der Finanzabteilung, bei HR oder in den Sekretariaten. Schließlich wirken sich Ihre Entscheidungen auf die Kosten aus, die der Organisation als Ganzes entstehen. Unmittelbar und mittelbar. Als Einkäufer können Sie daher oft viel mehr für Ihr Unternehmen tun, als nur ein neues Geschäft auf der Grundlage eines Rabatts oder Preises abzuschließen.
Von der Auswahl bis zur Rechnung
Schauen wir uns zunächst die Kosten an.
Einfach ausgedrückt sind die Gesamtbetriebskosten (TCO) die Summe aller Kosten,
die mit dem Erwerb von Produkten oder Dienstleistungen und der damit
verbundenen administrativen Abwicklung verbunden sind.
Die Gesamtkosten beginnen mit der Auswahl des Lieferanten und enden mit der Bezahlung der Rechnung und der Buchung der Kosten auf die richtige Kostenstelle. Alle damit verbundenen Vorgänge können Kosten verursachen und sollten genau geprüft werden. Auch die Vorlaufzeit kann ein Faktor sein, bei dem Einsparungen erzielt werden können. In einigen Fällen werden Anschaffungen wie Werbegeschenke von den Mitarbeitern vorgestreckt und der Betrag wird über die Gehaltsabrechnung abgerechnet. Auch dies ist mit Kosten verbunden. Kurz gesagt, alle beschaffungsbezogenen Aktivitäten haben ihren Preis. Addieren Sie dies, und Sie werden sehen, dass die TCO in die Höhe schnellen.
Diskutieren Sie darüber!
Wenn Sie als Käufer alle Faktoren kennen, die die Gesamtkosten bestimmen, können Sie aktiv werden. Manchmal bedeutet dies, dass Sie Dinge innerhalb Ihres Unternehmens in Frage stellen oder über den Tellerrand von Prozessen und Richtlinien hinausschauen müssen. Wenn Sie jedoch nachweisen können, dass unnötige Kosten anfallen und dass es dafür eine Lösung gibt, werden Sie wahrscheinlich auf wenig Widerstand stoßen.
Die Quintessenz
Und was machen Sie mit all dem Geld, das Sie gespart haben? Nun, so kann man das nicht sagen, denn es handelt sich offensichtlich nicht um eine direkte Einsparung, sondern um eine indirekte Kostensenkung. Aber Aktionäre und andere finanzielle und kommerzielle Interessengruppen werden sicherlich auch daran interessiert sein, wenn die Beträge hoch genug sind.
In jedem Fall ist Pimm bestrebt, die bestehenden Ineffizienzen im Geschäftsleben, denen wir immer noch täglich begegnen, weitgehend zu beseitigen.
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